昔日国产公链标杆陷内讧，治理危机浮出水面
当国内AI新锐接连传出巨额融资与收购喜讯时，区块链领域却上演了一幕令人意外的景象。作为中国最早的公链项目之一，NEO的两位联合创始人张铮文（Erik Zhang）与达鸿飞（Da Hongfei）近期在社交平台公开对峙，将项目内部长期的治理矛盾与财务争议推至台前。
财务透明度：争议的核心导火索
这场公开分歧的根源，可追溯至基金会的资金管理方式。据公开信息显示，作为NEO核心技术创始人的张铮文，曾在今年下半年试图获取基金会详细的财务报告与资金流向记录，但过程遭遇阻碍。他随后公开指出，基金会除NEO与GAS代币外的资产，长期由达鸿飞单独掌控，且缺乏一套完整、可供社区审计的披露机制，整体运作如同「黑箱」。
张铮文进一步透露，其此前一度离开NEO管理层，是因为达鸿飞曾以「提升决策效率」为由进行沟通。然而，他后来发现对方在利用NEO生态资源推进一个独立的公链项目EON，这促使他决定回归并重新介入治理事务。
治理权争夺与公开决裂
双方的矛盾在年底急剧升级。张铮文发布公开声明，要求达鸿飞履行此前承诺的财务披露义务。更为关键的是，他单方面宣布了一项据称为双方电话达成的协议：自2026年1月1日起，达鸿飞将不再参与NEO主网的核心事务，转而专注于侧链NeoX及新项目SpoonOS的运营。
对此，达鸿飞迅速做出回应。他反驳称，张铮文实际控制着生态内大部分核心资产（包括NEO与GAS代币），并主导着共识节点的投票权。同时，他指责张铮文多年来以「等待N3迁移完成」等理由，拖延将资金转移至由多方签名的基金会地址。达鸿飞承诺，将在2026年第一季度发布2025年度的财务报告，并会提前向社区分享初步数据。
生态发展模式遭质疑
在此前的社区讨论中，张铮文曾对NEO过往的发展策略提出批评。他认为，项目过去过于依赖黑客松等活动来营造生态繁荣的表象，许多获奖项目在活动结束后便无实质进展，未能吸引到持续的真实用户与开发者。这一表态，也折射出两位创始人在项目发展路径上的深层分歧。
此次公开决裂，不仅暴露了老牌区块链项目在去中心化治理与财务合规性上面临的挑战，也为整个行业提供了一个关于创始人关系、权力制衡与社区透明度的深刻案例。NEO的未来走向，将取决于这场治理危机能否得到妥善解决。
